«Топ-менеджер и собственник. Кто кого?»
Краткая инструкция по найму руководителей высокого уровня.

«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.»
―Стив Джобс

В найме руководителей высокого уровня действует очень простой принцип:

1. Собственник отвечает на вопрос ЧТО? То есть ставит конкретные цели и уточняет показатели по которым проводится оценка достижения целей.

2. Менеджер отвечает на вопрос КАК? То есть раскрывает своё видение процесса достижения целей.

Если цели собственника и методы менеджера не противоречат стремлениям того и другого, то результат сотрудничества будет успешным, а если на берегу процесса найма одна из сторон понимает, что с другой стороны её что-то не устраивает, то лучше и не начинать работу - дороже выйдет.

При этом собственник не просто должен, но обязан подготовить для руководителя определённый набор условий для работы:

- условия для найма новых сотрудников;
- список сотрудников, которых необходимо сохранить;
- финансовая подушка на 3...6 месяцев;
- оговорить конкретные условия при которых собственник досрочно может прекратить отношения в одностороннем порядке.

Один бизнес тренер так сформулировал принцип лидерства: "Лидер, садясь в лодку под названием "Компания" должен собрать команду (ближайшее окружение), указать им направление и .... отойти!". Но об одном умолчал (или не знал?) этот спикер, что после сбора команды и начала их работы включается ещё один механизм - контроль!

Поэтому собственник в любом случае должен или сразу оговорить с руководителем методы и принципы контроля или оставить в команде "своих" людей, через которых этот контроль и будет осуществляться.

Ну а руководитель должен сделать всего несколько простых вещей:
- внедрить систему прозрачного и понятного контроля над компанией (и над самим собой!) со стороны собственника;
- обеспечить достижение поставленных целей;
- обеспечить "перспективу" - то есть сохранение успешной работы компании и после его ухода.

Вроде бы просто, но в реальной жизни всё бывает как... в жизни ;)

Некрасов Александр.
24 января 2017г.

Вы хотите повысить качество знаний и умений ваших сотрудников?
Отправьте заявку на обучение и мы свяжемся с вами в удобное для вас время!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
e-mail: info@izhconsult.ru
Tel: +7 3412 321-696
Адрес: г. Ижевск, ул. Пушкинская, 216
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен. Скрыть уведомление.
Close
Made on
Tilda